主題教育開展以來,北汽新能源黨委強化認識、提高站位,精心組織、迅速行動,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以強化理論學習指導發展實踐,以深化調查研究推動解決發展難題,把學習和調研落實到年度經營生產的各項目標任務中去,確保主題教育開好局、起好步,形成推動高質量發展的強大動力。
筑牢思想根基,強化理論學習
理論就是武器,思想就是力量。主題教育中,北汽新能源黨委教育引導廣大黨員、干部讀原著學原文悟原理,系統掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系, 堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法,從學習中不斷汲取干事創業的智慧和力量。
召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會
堅持領導干部先學一步、學深一步。主題教育開展以來,公司黨委通過黨委理論學習中心組集中(擴大)學習、領導班子主題教育讀書班、黨委會“第一議題”學習等,推動理論學習走深走實;堅持以學促改、以學促干,結合企業實際開展交流研討,黨委書記每月一次領學分享,立足發展極狐事業不斷深化領導干部對新發展理念、市場化思維、客戶意識的認識,筑牢奮力實現極狐品牌高質量發展的思想共識。
打造黨員干部紅色“充電站”
推動學習教育不斷向基層延伸。用好黨內“三會一課”和黨日活動等學習載體,做好集團和公司黨委重要會議精神的宣貫;組織開展“閱見未來——和總經理共讀一本書”活動,引導黨員職工讀一本理論書籍、學一冊推薦書籍、寫一篇心得體會,通過學習破除思維藩籬,激發創新活力;策劃實施“實干勇爭先 奮進高質量”主題宣講進基層活動,結合選樹典型案例銳化想干事、能干事、干成事的價值觀,弘揚肯吃苦、敢碰硬、能打贏的實干作風。公司還對藍谷SEED書屋進行全面升級,為基層黨員干部打造汲取精神力量的紅色“充電站”。
基層各單位也積極創新學習方式方法,藍谷麥格納組織開展“學習二十大·照亮前行路”主題知識競賽,在OA開設“學思踐悟·黨的二十大精神”宣傳專欄,策劃推出“先鋒模范這樣說”系列稿件,組織參觀新四軍抗戰紀念館,強化干部職工理想信念;此外,動員開展黨員立項攻關,組建極狐推廣青年先鋒隊助力市場營銷,有效激發了全員“造好車”的初心使命。
堅持問題導向,抓好調查研究
調查研究是謀事之基、成事之道。按照集團黨委關于大興調查研究的工作通知,公司黨委堅持把“問題導向”貫穿主題教育始終,制定專項工作方案,要求各級干部瞄著問題去、奔著問題來,俯下身子梳理問題、排查難題,積極傾聽群眾意見和建議,為企業發展把脈開方。
開展營銷一線新員工企業文化培訓
圍繞快速實現銷售上量,公司領導班子、用戶運營中心領導干部深入營銷一線調研,通過走訪全國各大戰區銷售門店,洞察市場和消費者需求,從市場規律出發,深入思考形成交易的關鍵要素,落實15項銷售門店客戶接待細節的改進,形成《ARCFOX零售運營標準執行手冊·體驗標準篇》等制度成果;針對品牌標簽不明晰的問題,提煉“生而破界、極致守護”品牌初心并在上海車展正式發布;針對終端銷售能力不足的問題,組織兩期銷售新員工培訓,在提升銷售實戰能力的同時,增加了一線營銷人員對企業的情感認同與價值認同。
圍繞打造令用戶滿意、具有市場競爭力的產品,商品創造中心領導班子及各項目負責人深入上海國際車展現場,收集專家、媒體和客戶等不同人群對新上市極狐阿爾法S、阿爾法T 2023款和考拉車型的意見建議,根據實地調查分析研判行業和技術發展趨勢,做好與競品車型的對標分析。五一假期期間,商品創造中心連續2天召開項目專題研討會,各項目負責人結合項目開發實際,交流車展參展感受及業務改進思考,對產品競爭力和利益點進行深度打磨,在思想碰撞中進一步明確了極狐產品賣點和市場定位。
公司黨委書記、總經理代康偉在上海車展調研
自主題教育開展以來,圍繞制約企業高質量發展的痛點、堵點、難點問題,各級干部帶著問題找答案,用好六種調研方式,累計開展集中、專題調研超過70次,行程遍及全國20余個城市,開展一線職工座談會6次,收集職工意見建議56條,形成攻關課題55項,問題閉環整改率達到80%以上。
聚焦商業成功,凝聚向新力量
學習引領發展,實干成就未來。按照主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求,北汽新能源堅持主題教育與經營工作深度融合,以實際工作成果檢驗主題教育成效,緊緊聚焦實現極狐商業成功這個中心任務,錨定目標抓落實,立足崗位作貢獻,將黨員干部煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。
觀念一變天地寬。圍繞實現極狐商業成功,北汽新能源深入開展“解放思想、轉變觀念”主題大討論,引導各部門對整體業務進展和經營現狀進行復盤和剖析,明確了年度經營目標和業務核心方向,抓住制約企業高質量發展的主要矛盾形成TOP10問題清單,制定整改落實方案,各項任務細化到“項”、具體到“事”、責任到“人”,將全年工作全面聚焦到極狐上量上來。
投資人到藍谷參觀考察
知行合一強擔當。公司定增項目組胸懷大局,在今年以來各大車企打價格戰,整個投資圈對新能源汽車產業不看好的情況下,緊盯關鍵節點,以天保周,以周保月,壓縮項目周期超3個月,邀請投資人超500人次,機構超170家,連續在北京、上海、深圳3地開展路演54場,最終募集資金60億元,拿下這一“不得不完成”的任務。由N51AB項目組、制造工程部、藍谷麥格納,以及供應商共計350余人組成的聯合作戰團隊,以日夜兩班24小時的工作模式堅守一線,奮力攻堅,不到一周時間即高質量完成技改任務并復線,保障N51AB項目生產導入工作順利達成。
奮戰一線勇爭先?!拔逡弧逼陂g,營銷服務崗位員工熱情在線,全力保障客戶購車、用車和服務需求。組織客戶部收獲月度目標157%的完成率。7大城市車展現場收獲線索過萬條,新增訂單近400輛;售后團隊全員上崗,為客戶提供7×24小時在線服務,線索1小時內響應率100%,極狐汽車售后評價客戶滿意度綜合得分達到4.99分。各部門堅持向中心聚焦、向大局聚力,積極推動主題教育成效向戰斗力轉化,進一步在全公司內樹立起求真務實、擔當作為的鮮明導向。
極狐售后服務贏得客戶信賴