學在深處 干在實處丨北汽新能源黨委扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育

主題教育開展以來，北汽新能源黨委強化認識、提高站位，精心組織、迅速行動，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，把學習和調研落實到年度經營生產的各項目標任務中去，確保主題教育開好局、起好步，形成推動高質量發展的強大動力。

筑牢思想根基，強化理論學習

理論就是武器，思想就是力量。主題教育中，北汽新能源黨委教育引導廣大黨員、干部讀原著學原文悟原理，系統掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系, 堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，從學習中不斷汲取干事創業的智慧和力量。

召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會

堅持領導干部先學一步、學深一步。主題教育開展以來，公司黨委通過黨委理論學習中心組集中（擴大）學習、領導班子主題教育讀書班、黨委會“第一議題”學習等，推動理論學習走深走實；堅持以學促改、以學促干，結合企業實際開展交流研討，黨委書記每月一次領學分享，立足發展極狐事業不斷深化領導干部對新發展理念、市場化思維、客戶意識的認識，筑牢奮力實現極狐品牌高質量發展的思想共識。

打造黨員干部紅色“充電站”

推動學習教育不斷向基層延伸。用好黨內“三會一課”和黨日活動等學習載體，做好集團和公司黨委重要會議精神的宣貫；組織開展“閱見未來——和總經理共讀一本書”活動，引導黨員職工讀一本理論書籍、學一冊推薦書籍、寫一篇心得體會，通過學習破除思維藩籬，激發創新活力；策劃實施“實干勇爭先 奮進高質量”主題宣講進基層活動，結合選樹典型案例銳化想干事、能干事、干成事的價值觀，弘揚肯吃苦、敢碰硬、能打贏的實干作風。公司還對藍谷SEED書屋進行全面升級，為基層黨員干部打造汲取精神力量的紅色“充電站”。

基層各單位也積極創新學習方式方法，藍谷麥格納組織開展“學習二十大·照亮前行路”主題知識競賽，在OA開設“學思踐悟·黨的二十大精神”宣傳專欄，策劃推出“先鋒模范這樣說”系列稿件，組織參觀新四軍抗戰紀念館，強化干部職工理想信念；此外，動員開展黨員立項攻關，組建極狐推廣青年先鋒隊助力市場營銷，有效激發了全員“造好車”的初心使命。

堅持問題導向，抓好調查研究

調查研究是謀事之基、成事之道。按照集團黨委關于大興調查研究的工作通知，公司黨委堅持把“問題導向”貫穿主題教育始終，制定專項工作方案，要求各級干部瞄著問題去、奔著問題來，俯下身子梳理問題、排查難題，積極傾聽群眾意見和建議，為企業發展把脈開方。

開展營銷一線新員工企業文化培訓

圍繞快速實現銷售上量，公司領導班子、用戶運營中心領導干部深入營銷一線調研，通過走訪全國各大戰區銷售門店，洞察市場和消費者需求，從市場規律出發，深入思考形成交易的關鍵要素，落實15項銷售門店客戶接待細節的改進，形成《ARCFOX零售運營標準執行手冊·體驗標準篇》等制度成果；針對品牌標簽不明晰的問題，提煉“生而破界、極致守護”品牌初心并在上海車展正式發布；針對終端銷售能力不足的問題，組織兩期銷售新員工培訓，在提升銷售實戰能力的同時，增加了一線營銷人員對企業的情感認同與價值認同。

圍繞打造令用戶滿意、具有市場競爭力的產品，商品創造中心領導班子及各項目負責人深入上海國際車展現場，收集專家、媒體和客戶等不同人群對新上市極狐阿爾法S、阿爾法T 2023款和考拉車型的意見建議，根據實地調查分析研判行業和技術發展趨勢，做好與競品車型的對標分析。五一假期期間，商品創造中心連續2天召開項目專題研討會，各項目負責人結合項目開發實際，交流車展參展感受及業務改進思考，對產品競爭力和利益點進行深度打磨，在思想碰撞中進一步明確了極狐產品賣點和市場定位。

公司黨委書記、總經理代康偉在上海車展調研

自主題教育開展以來，圍繞制約企業高質量發展的痛點、堵點、難點問題，各級干部帶著問題找答案，用好六種調研方式，累計開展集中、專題調研超過70次，行程遍及全國20余個城市，開展一線職工座談會6次，收集職工意見建議56條，形成攻關課題55項，問題閉環整改率達到80%以上。

聚焦商業成功，凝聚向新力量

學習引領發展，實干成就未來。按照主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，北汽新能源堅持主題教育與經營工作深度融合，以實際工作成果檢驗主題教育成效，緊緊聚焦實現極狐商業成功這個中心任務，錨定目標抓落實，立足崗位作貢獻，將黨員干部煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

觀念一變天地寬。圍繞實現極狐商業成功，北汽新能源深入開展“解放思想、轉變觀念”主題大討論，引導各部門對整體業務進展和經營現狀進行復盤和剖析，明確了年度經營目標和業務核心方向，抓住制約企業高質量發展的主要矛盾形成TOP10問題清單，制定整改落實方案，各項任務細化到“項”、具體到“事”、責任到“人”，將全年工作全面聚焦到極狐上量上來。

投資人到藍谷參觀考察

知行合一強擔當。公司定增項目組胸懷大局，在今年以來各大車企打價格戰，整個投資圈對新能源汽車產業不看好的情況下，緊盯關鍵節點，以天保周，以周保月，壓縮項目周期超3個月，邀請投資人超500人次，機構超170家，連續在北京、上海、深圳3地開展路演54場，最終募集資金60億元，拿下這一“不得不完成”的任務。由N51AB項目組、制造工程部、藍谷麥格納，以及供應商共計350余人組成的聯合作戰團隊，以日夜兩班24小時的工作模式堅守一線，奮力攻堅，不到一周時間即高質量完成技改任務并復線，保障N51AB項目生產導入工作順利達成。

奮戰一線勇爭先?！拔逡弧逼陂g，營銷服務崗位員工熱情在線，全力保障客戶購車、用車和服務需求。組織客戶部收獲月度目標157%的完成率。7大城市車展現場收獲線索過萬條，新增訂單近400輛；售后團隊全員上崗，為客戶提供7×24小時在線服務，線索１小時內響應率100％，極狐汽車售后評價客戶滿意度綜合得分達到4.99分。各部門堅持向中心聚焦、向大局聚力，積極推動主題教育成效向戰斗力轉化，進一步在全公司內樹立起求真務實、擔當作為的鮮明導向。

極狐售后服務贏得客戶信賴